Warning: unlink(/var/www/iqc/data/www/iqconsulting.com.ua/system/storage/cache/cache.catalog.language.1789969372): No such file or directory in /var/www/iqc/data/www/iqconsulting.com.ua/system/library/cache/file.php on line 68 Готельний бізнес та маркетингові заходи для невеликого готелю
ru ua
Головна Новини Готельний бізнес та маркетингові заходи для невеликого готелю

Готельний бізнес та маркетингові заходи для невеликого готелю

Маркетингова команда IQ-consulting супроводжує готельно-ресторанний комплекс, який розташований в Карпатах - еко-курорт «Хутір Тихий». Клієнт зі своєю специфікою та особливостями. Провівши маркетингові дослідження і вивчивши тонкощі готельної справи, своїм досвідом ділиться директор з маркетингу - Світлана Діжевська.

Невеликому готельно-ресторанного комплексу сімейного типу складно конкурувати із мережевим міжнародним готелями з безліччю додаткових послуг і зарубіжним менеджментом. Але якщо бути реалістами, вибрати бізнес-модель з розумінням своєї ніші і підходити до справи з душею, то є всі шанси завоювати серця своїх гостей харизмою і душевним сервісом.

Саме цим шляхом і вирішили піти власники еко-курорту «Хутір Тихий», який розташований в мальовничому куточку Карпат. Об'єктивно оцінивши свої шанси, вивчивши конкурентний ринок було прийнято рішення не позиціонувати себе голосніше і масштабніше, ніж диктують реалії. Звідси народився не тільки слоган комплексу - «Твій дім в Карпатах», але і загальна стратегія його просування.

 Аналіз портрета цільової аудиторії.

Маркетингове дослідження показало, що постояльці комплексу цінують тишу і домашню обстановку.

Як аналізували? Провели прямі і анонімні опитування постояльців.

Прямі / відкриті дослідження.

В обов'язковому порядку персонал збирає наступну інформацію:

  •  Анкета гостя з оцінкою їх відпочинку при виселенні;
  • Опитування в ресторані про якість страв в процесі обслуговування;
  • Опитування на рецепції про задоволеність гостей;
  • Живе спілкування з відпочиваючими і входження в контакт при можливості, вивчення; їх потреб і соціального статусу;
  • Зворотній зв'язок шляхом соціальних мереж і відгуків на сайті.

Анонімні опитувальники.

Усвідомлюючи, що анонімно людина здатна більше розкритися і готова чесніше дати оцінку нами були розроблені такі дії:

  • У кожному котеджі є поштова скринька для «листів» гостей. Дуже охоче гості залишають там свої послання, часто дитячі малюнки про їх відпочинок в «Хуторі», а також резонні пропозиції та відгуки;
  • «Таємний покупець» - регулярний захід. Зворотній зв'язок від тих, хто пройшов весь шлях від бронювання до проживання в котеджах - безцінна інформація для вдосконалення бізнесу;
  • У котеджах є табличка, в якій можна залишити свої пропозиції та побажання і відправити на емейл власникам. Це улюблений і найефективніший шлях для збору інформації про якість послуг і оцінці комплексу.

Визначення цінового сегмента.

Рішення віднести себе до цінового сегменту «середній +» було також не випадковим. До такого рішення призвели результати моніторингу портрета цільової аудиторії і її детальної сегментації.

Як проводилася сегментація цільової аудиторії?

  • Були проведені ревізії комплексу власниками;
  • Живе спілкування з клієнтами на території комплексу;
  • Обробка анкет та інші заходи.

Ряд подібних заходів підтвердив, що прагнення бути доступними для всіх – це помилкова стратегія. Заселити всі котеджі за меншою ціною – значить створити дискомфортні умови відпочинку для всіх сегментів цільової аудиторії. Постояльці сегмента «середній -» приїжджають відпочивати зі своїми продуктами харчування, готують їжу в будиночках і економлять на розвагах. Гості, хто відноситься до категорії «середній +» готові платити ціну вище, але за умови санітарії, відсутності в апартаментах запаху їжі і нагадування про попередніх постояльців.

Таким чином, відбулася сегментація гостей за критеріями фінансового і соціального статусу. Сфокусуватися на цільової аудиторії платоспроможних людей – значить вибрати інтелігентну і освічену групу населення, яка здатна оцінити якість послуг в порівнянні з європейськими та світовими курортами. Зміна позиціонування, перегляд цінової політики у бік збільшення вартості відпочинку, наповнення своєї пропозиції додатковими послугами та сервісами показало позитивну динаміку.

З 2014 року портрет нашого постояльця змінився, а також ці зміни показали економічну вигоду навіть при меншому заселенні і амортизації комплексу. Рівень завантаження котеджів зараз досягає 40%, що вважаємо цілком добрим показником. Орієнтація на сегмент «середній +» дозволила сфокусуватися на чіткій цільовій групі.

Диверсифікації послуг.

Тенденції сучасності готельного бізнесу полягають в комплексному підході і різноманітності сервісів. Сучасні туристи досвідчені і примхливі. Для того, щоб отримати хороший рейтинг в шкалі оцінювання готель змушений давати понад звичних очікувань постояльців. Крім базових опцій проживання і харчування, готелі надають повний спектр додаткових послуг і розваг. Якщо готель маленький, а в нашому випадку ще й розташований у віддаленій від цивілізації локації, тоді потрібно продумати всі потреби гостя до дрібниць. Здатність вирішити питання трансферу, організувати екскурсійну програму, вирішити будь-якого роду потреба туриста - це вже просто маст хев. Для комплексу «Хутір Тихий» було розроблено та включено безліч розважальних послуг: діюча стайня з уроками верхової їзди, пасіка і новомодною послугою «сон на бджолиних вуликах», велосипеди і стрілянина в тирі влітку, снігоходи і катання на сноутюбах взимку, міні-зоопарк, збір грибів і ягід, а також можливість приготувати ваш «улов» на кухні нашого ресторану і навіть законсервувати з собою в дорогу, комплекс саун і послуги масажиста, фітобочка і чайна церемонія з збору гірських трав.

Рекламна підтримка та підвищення лояльності постійних клієнтів.

Безперервно ведеться робота над удосконаленням маркетингових пропозицій і формування оптимального туристичної пропозиції. Канали комунікації з нашою цільовою аудиторією були заздалегідь протестовані, але найвищу ефективність показали SMM і онлайн-інструменти. За часів діджитал інновацій та соціальних мереж правильне позиціонування бізнесу в онлайн – необхідна умова стабільного розвитку. Складність залучення клієнтів посилюється тим, що готель не відноситься до мережі. Єдиний комплекс розташований в ста кілометрах від найближчого залізничного сполучення і в сімсот кілометрів від столиці. Масова рекламна кампанія або широке охоплення не окупить себе і буде неефективним. Єдиний інструмент просування, який можливо налаштувати таргетовано на свою цільову аудиторію і потрібну географію покриття - це контекстна реклама і SMM. Відносно контенту ставка була зроблена на природність. Ніяких професійних відеозйомок, відретушованих постановочних фотосесій. Перфектний контент викликає у людей упереджене ставлення. Аматорські реалістичні фото і відео наближають людину до подій і переносять її туди. Після натуральної зйомки з життя еко-курорту «Хутір Тихий», освітлення робочих моментів персоналу або анонсування поточних процесів рівень залученості зріс.

Комунікація зі своєю аудиторією.

Комунікація грає ключову роль. Прагнення бізнесу поліпшити якість своїх послуг і сервісу є хорошим інфоприводом для новин і постів у соціальних мережах. Наприклад, ми не можемо відремонтувати дороги на шляху до комплексу або зробити ідеальне покриття мобільного зв'язку, але анонсуючи про те, що ми докладаємо зусиль і повідомляючи навіть проміжні результати – такі новини мають дуже хороший фідбек від гостей і підвищують їх лояльність.

Найбільший сплеск емоцій отримують публікації з певним інтерактивом: конкурси, фотографії з найбільшим «урожаєм» грибів наших постояльців, а також новини зі звітом оновленого ділянки дорожнього покриття або появою нової послуги.

Правильне позиціонування.

Важливо визначити для себе філософію підприємства, його концепцію, а після цього дотримуватися цього іміджу усім співробітникам комплексу. У нашому випадку було обрано напрямок «кантрі відпочинку» і ставка зроблена на гостинність та добродушність сервісу. Персонал комплексу «Хутір Тихий» - це щирі, привітні люди з місцевого населеного пункту. У цьому могла бути складність, але ми вважали за краще зробити це нашою відмітною особливістю. Персонал не проходив кваліфікацію в міжнародних освітніх школах, не зможе заговорити з іноземним гостем на різних мовах. Але вони люблять свою роботу, так по-чесному захоплюються «хутором» і обслуговують постояльців з душею, що це відчувається на будь-якій мові світу.

Краща маркетингова концепція - філігранний сервіс з думкою про потреби гостей на випередження.